Strategi poker berkisar pada kontekstualisasi kartu yang Anda pegang di antara portofolio tangan yang bisa Anda miliki dalam situasi saat ini. Kisah tangan poker dikualifikasikan melalui konteks siapa yang bermain, apa yang diketahui setiap pemain, dan bagaimana keadaan permainan memengaruhi insentif masing-masing pihak. Kesadaran akan faktor-faktor ini dapat menjadi manfaat besar untuk poker, dan dalam pengaturan yang lebih besar, dalam kehidupan juga. Inilah cara menggunakan konteks dalam poker dan bisnis.
Informasi umum
Sementara poker adalah permainan asimetri informasi (kartu pemain disembunyikan sampai akhir tangan), informasi umum dari taruhan dan kartu komunitas memberikan panduan untuk tindakan apa yang harus Anda ambil. Pasangan sembilan yang Anda mulai tangani dapat berkurang kekuatan relatifnya jika kegagalan (tiga kartu komunitas pertama yang dibagikan di atas meja) membawa Ace, King, dan Queen, sebagai lawan dari 8, 3, dan 2. Anda mungkin merasa sangat yakin pasangan teratas Anda akan memenangkan tangan jika lawan Anda memeriksa (melewati tindakan ke pemain berikutnya tetapi menyimpan kartu mereka) di setiap kesempatan, tetapi kartu yang sama itu terasa kurang memuaskan jika lawan Anda baru saja menindaklanjuti dua taruhan dengan pergi semua- di. Informasi publik menentukan perilaku kita sehari-hari dan memainkan peran utama dalam teori permainan yang digunakan oleh ahli logika dan ekonom. Jika departemen Anda dibanting, Anda akan tahu untuk memberi tim Anda sedikit kelonggaran pada tenggat waktu. Jika bos Anda telah mengumumkan beberapa berita bagus dalam kehidupan pribadinya, mungkin inilah saatnya untuk mencoba keberuntungan Anda menegosiasikan kenaikan gaji. Di pasar, informasi umum menentukan harga saham. Siapa pun dapat melihat keuangan perusahaan publik dan menentukan apakah nilai sahamnya akurat. Jika harga terlalu tinggi, pemegang akan menjual atau memperpendek saham. Jika harga terlalu rendah, pelaku pasar akan membeli sampai penjual menaikkan harga. Sifat publik dari informasi pasar sangat penting bagi ekosistem ini sehingga dalam banyak kasus penggunaan informasi pribadi perusahaan untuk keuntungan pribadi adalah ilegal.
Membaca ruangan
Bermain poker secara langsung mengharuskan Anda untuk menyadari disposisi semua orang di meja. Konteks untuk menafsirkan serangkaian taruhan berubah secara mencolok antara lawan yang sering menggertak versus lawan yang jarang menggertak. Anda mungkin merasa bisa bertaruh pada tangan yang sedikit kuat melawan lawan yang tidak suka fold dan masih dipanggil oleh tangan yang lebih buruk. Namun, ketika Anda bermain melawan seseorang yang tidak akan menempatkan chip mereka di tengah tanpa tangan yang kuat, ada sedikit yang bisa diperoleh dengan bertaruh tangan yang sedikit kuat tetapi banyak yang bisa diperoleh dengan menggertak. Mengalahkan seseorang di meja poker adalah proses mengenali pola perilaku dan memprediksi bagaimana lawan akan bermain. Mengetahui audiens Anda adalah keterampilan hidup kunci untuk menguasai presentasi, membuat kesepakatan hebat, dan memotivasi orang yang Anda kelola. Mempelajari bahasa tubuh di ruang rapat akan memungkinkan Anda mengoreksi arah dan mencapai poin yang paling penting bagi atasan Anda. Membandingkan nada dan bahasa yang digunakan klien setelah Anda membuat penawaran dengan ucapan normal mereka memberi petunjuk tentang kegembiraan atau keengganan mereka. Beberapa karyawan menyukai otonomi. Yang lain lebih suka ulasan dan kepastian yang sering. Menggunakan kecerdasan emosional yang Anda kembangkan melalui poker akan membantu Anda mengetahui apa yang memotivasi staf Anda. Permainan sosial mengasah keterampilan sosial, dan tidak ada permainan yang melatih Anda untuk menangkap kecenderungan orang lain lebih baik daripada poker.
Insentif
Bagian terakhir dari konteks pengambilan keputusan dalam poker adalah mengidentifikasi tujuan setiap pemain di tangan. Terkadang tindakan pemain menunjukkan salah satu dari dua gol. Apakah dia memeriksa dengan harapan saya memeriksa juga sehingga dia dapat mengungkapkan tangannya tanpa memasukkan lebih banyak chip, atau untuk memikat saya ke dalam taruhan? Di lain waktu seorang pemain akan memiliki motivasi yang lebih jelas. Sudah ada pemain lain yang all-in, dan dia masih bertaruh? Dia tidak bisa menggertak pemain yang sudah all-in, jadi dia harus memiliki tangan yang kuat. Berpikir dari sudut pandang orang lain akan mempertajam pemahaman Anda tentang insentif dalam poker dan bisnis. Mungkin alasan Anda ditugaskan ke kantor di luar negeri adalah karena kepemimpinan senior melihat potensi bagi Anda untuk mengisi peluang manajemen yang terbuka di Eropa yang tidak dapat mereka bicarakan secara terbuka. Mungkin TI tidak menanggapi tiket Anda karena mereka tidak tahu cara memperbaiki masalah, dan mereka malu untuk mengakuinya. Insentif memberi orang kepuasan dari pekerjaan mereka. Bagi mereka yang menemukan kebahagiaan dalam melihat dampak dari pekerjaannya, konsultasi manajemen bisa menjadi frustasi karena seorang konsultan biasanya sudah lama pergi sebelum hasil kontribusi mereka terlihat. Untuk seseorang yang suka membantu orang, sumber daya manusia adalah arah yang bagus untuk dipertimbangkan. Sebagai pemimpin di tempat kerja, Anda harus merasa berani untuk bertanya kepada staf Anda tentang tujuan mereka. Jika karyawan Anda mencari modal karir, buat garis besar jalan yang menggambarkan bagaimana menuju ke posisi berikutnya. Jika motivasi berhubungan dengan sifat pekerjaan, tuliskan tanggapan mereka sehingga nanti Anda dapat memberi mereka proyek yang mereka sukai. Semua orang ingin merasa dimengerti. Meja poker akan membantu Anda melihat melampaui diri Anda sendiri untuk mengidentifikasi tujuan orang lain. Poker Power berusaha untuk membuka potensi wanita yang kami layani dengan membangun keterampilan hidup melalui permainan poker. Kami menyambut pemain dengan kemampuan apa pun (termasuk pemula total) untuk belajar di lingkungan yang menyenangkan dari rekan-rekan mereka. Jika Anda ingin menjadi pemimpin wanita generasi berikutnya, pelajari lebih lanjut tentang kekuatan poker di pelajaran poker komunitas kami.
